講師の大島氏は、父の会社である宝塚グランドホテルに入社し、 後継者の道を歩み始めます。しかし、会社は阪神大震災をきっかけに 100億円近い負債をかかえて危機的状態にありました。 その後、10年間にわたってあらゆる策を講じるも、時既に遅く平成15年、会社を整理することに。 「あの頃、こういうことを知っていれば・・・」その想いから、後継者経営戦略研究所を設立。 自らの体験を活かし、経営者・後継者へこれからの5年先・10年先を見据えて何を経営革新すべきかをお伝えします。

ビジネス講座、個別相談会ともに終了しました。たくさんのご参加、ありがとうございました。